![\"foto](\"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/wp-content\/uploads\/IMG_1793-150x150.jpg\" "\\"Interaction")
<\/p>\n<\/p>\n
Pertumbuhan dan perkembangan Lembaga Keuangan Mikro Syariah \/ Baitul Maal wa Tamwil yang\u00a0 cukup pesat sebagaimana telah terjadi dalam dasa warsa terakhir ini, telah memunculkan persoalan-persoalan dalam menseimbangkan antara kebutuhan pengembangan usaha dengan ketersediaan sumber daya manusia pengelolanya yang memiliki kualifikasi manajerial\u00a0 dengan kemampuan tidak saja dalam mengelola rutinitas kegiatannya, namun juga dalam menghadapi masalah-masalah yang dihadapi. Tuntutan kebutuhan sumberdaya manusia yang semakin bertambah menuntut penanganan masalah-masalah ketanaga-kerjaan tidak hanya dilakukan oleh \u201ctop manajemen\u201d saja, namun juga oleh mananajer lapis kedua dan dibawahnya.<\/p>\n
\n
Terjadinya penurunan kinerja perusahaan, atau ketika terjadi pengembangan usaha yang cepat namun secara kualitatif terjadi penurunan kinerja perusahaan, sering\u00a0 tidak disadari terkait dengan penurunan produktivitas karyawannya, yang\u00a0 dibiarkan tumbuh berlarut-larut dikarenakan kemampuan\u00a0 sumber daya manusia pada level supervisor atau manajernya kurang memiliki kemampuan dalam\u00a0 menangani persoalan-persoalan internal dengan karyawannya ataupun dalam melakukan komunikasi dengan Top Management dan \/ atau Pengurus serta \u201cstakeholder\u201d strategis lainnya.<\/p>\n
\n
Oleh karena itu BMT Institute merekomendasikan diperlukannya sebuah \u201ccrash program\u201d pelatihan yang dapat memberikan bekal\u00a0 keterampilkan sumber daya manusia BMT pada level manajer atau supervisor untuk melakukan \u201cinteraksi manajemen\u201d dalam menangani masalah-masalah ketenaga-kerjaan, khususnya dalam rangka meningkatkan produktivitas karyawan dan menangani karyawan-karyawan yang bermasalah, sekaligus dalam berinter-aksi dengan Pengurus, Anggota\/Nasabah dan \u201cstakeholder\u201d<\/p>\n
\n
Kegiatan pelatihan ini dilaksanakan 2 hari, dari tanggal 16 \u2013 17 November 2009 betepatan dengan hari Senin \u2013 Selasa, bertempat di Hotel Atlantic, Jalan Salemba Raya No 26 Jakarta Pusat. Peserta pelatihan mencakup perwakilan dari berbagai BMT wilayah masing \u2013 masing, misalnya BMT Jawa Tengah ada Tamzis, BMT Damar, BMT Wali Songo, BMT Hudatama. Dari Jawa Barat ada BMT Babussalam (Majalengka) dan dari DKI Jakarta BMT Al-Azhar. Pelatihan ini ditangani langsung oleh Bpk. Said Hisyam selaku Direktur BMT Institute.<\/p>\n
\n
Dari hasil diskusi perserta Training, pelatihan ini sangat berguna sekali dalam menunjang aktivitas mereka ketika balik ke BMT maing-masing, karena yang didapat dalam proses training adalah kebutuhan real<\/em> para manajer\/supervisor, ketika menghadapai permasalahan seperti: bagaimana seorang manajer bisa menjaga&meningkatkan\u00a0 kinerja karyawan, menangani karyawan bermasalah, menerapkan reward & punishment, serta menangani komplain\u00a0 para nasabah. Bahkan ada peserta yang mengatakan pelatihan ini bukan hanya untuk BMT tapi juga para PNS yang dari segi produktivitas masih perlu dipertanyakan. Pelatihan ini ditutup oleh Bpk. Saat Suharto selaku pengurus BMT Center, yang dengan sengaja menghadiri training ini.<\/p>\n yang memiliki kualifikasi manajerial\u00a0 dengan kemampuan tidak saja dalam mengelola rutinitas kegiatannya, namun juga dalam menghadapi masalah-masalah yang dihadapi. Tuntutan kebutuhan sumberdaya manusia yang semakin bertambah menuntut penanganan masalah-masalah ketanaga-kerjaan tidak hanya dilakukan oleh \u201ctop manajemen\u201d saja, namun juga oleh mananajer lapis kedua dan dibawahnya.<\/p>\n \n Terjadinya penurunan kinerja perusahaan, atau ketika terjadi pengembangan usaha yang cepat namun secara kualitatif terjadi penurunan kinerja perusahaan, sering\u00a0 tidak disadari terkait dengan penurunan produktivitas karyawannya, yang\u00a0 dibiarkan tumbuh berlarut-larut dikarenakan kemampuan\u00a0 sumber daya manusia pada level supervisor atau manajernya kurang memiliki kemampuan dalam\u00a0 menangani persoalan-persoalan internal dengan karyawannya ataupun dalam melakukan komunikasi dengan Top Management dan \/ atau Pengurus serta \u201cstakeholder\u201d strategis lainnya.<\/p>\n \n Oleh karena itu BMT Institute merekomendasikan diperlukannya sebuah \u201ccrash program\u201d pelatihan yang dapat memberikan bekal\u00a0 keterampilkan sumber daya manusia BMT pada level manajer atau supervisor untuk melakukan \u201cinteraksi manajemen\u201d dalam menangani masalah-masalah ketenaga-kerjaan, khususnya dalam rangka meningkatkan produktivitas karyawan dan menangani karyawan-karyawan yang bermasalah, sekaligus dalam berinter-aksi dengan Pengurus, Anggota\/Nasabah dan \u201cstakeholder\u201d<\/p>\n \n Kegiatan pelatihan ini dilaksanakan 2 hari, dari tanggal 16 \u2013 17 November 2009 betepatan dengan hari Senin \u2013 Selasa, bertempat di Hotel Atlantic, Jalan Salemba Raya No 26 Jakarta Pusat. Peserta pelatihan mencakup perwakilan dari berbagai BMT wilayah masing \u2013 masing, misalnya BMT Jawa Tengah ada Tamzis, BMT Damar, BMT Wali Songo, BMT Hudatama. Dari Jawa Barat ada BMT Babussalam (Majalengka) dan dari DKI Jakarta BMT Al-Azhar. Pelatihan ini ditangani langsung oleh Bpk. Said Hisyam selaku Direktur BMT Institute.<\/p>\n \n Dari hasil diskusi perserta Training, pelatihan ini sangat berguna sekali dalam menunjang aktivitas mereka ketika balik ke BMT maing-masing, karena yang didapat dalam proses training adalah kebutuhan real<\/em> para manajer\/supervisor, ketika menghadapai permasalahan seperti: bagaimana seorang manajer bisa menjaga&meningkatkan\u00a0 kinerja karyawan, menangani karyawan bermasalah, menerapkan reward & punishment, serta menangani komplain\u00a0 para nasabah. Bahkan ada peserta yang mengatakan pelatihan ini bukan hanya untuk BMT tapi juga para PNS yang dari segi produktivitas masih perlu dipertanyakan. Pelatihan ini ditutup oleh Bpk. Saat Suharto selaku pengurus BMT Center, yang dengan sengaja menghadiri training ini.<\/p>\n \n sumber: Gibran<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pertumbuhan dan perkembangan Lembaga Keuangan Mikro Syariah \/ Baitul Maal wa Tamwil yang cukup pesat sebagaimana telah terjadi dalam dasa warsa terakhir ini, telah memunculkan persoalan-persoalan dalam menseimbangkan antara kebutuhan pengembangan usaha dengan ketersediaan sumber daya manusia pengelolanya<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/526"}],"collection":[{"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=526"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/526\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":529,"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/526\/revisions\/529"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/permodalanbmt.com\/bmtcenter\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}