(BMT CENTER)

OFFICE: Equity Tower 27^th Floor SCBD Complex

Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta Pusat

Email: bmtcenter2005@yahoo.co.id

PENDIRI

BMT CENTER berdiri dengan akta Nomor 17 pada tanggal 14 Juni 2005 dihadapan notasi Aliya S.Azhar SH.MH.,MK.n dengan dewan pendiri sebagai berikut :

• Manajemen Dompet Dhu’afa Republika
• BMT Bina Umat Sejahtera
• BMT Tamzis
• BMT Binama
• BMT Marhamah
• BMT Bima
• BMT Ya Ummi Fatima
• BMT Al-Ikhlas
• BMT Amanah Sumedang
• BMT Al-Karim
• BMT Agawe Makmur
• BMT Bina Dhuafa Brigharjo
• BMT Dinar Group

VISI, MISI DAN FUNGSI

VISI :

Menjadi pusat pendorong tercapainya BMT yang kokoh dan kuat

MISI :

a)       Meningkatkan capacity building BMT anggota dan calon anggota melalui jasa pendampingan teknis, manajemen dan pelatihan yang berkesinambungan dan terarah.

b)      Melakukan intermediasi dan advokasi antara BMT anggota maupun calon anggota dengan para pihak atau lembaga yang terkait sehingga terwujud aliansi strategis dalam gerakan pemberdayaan ekonomi ummat.

c)       Berperan serta dalam gerakan dakwah bil hal tentang pemberdayaan ekonomi ummat yang berbasis ekonomi Syari’ah melalui BMT.

d)      Meningkatkan jaringan kerja sama antar anggota

FUNGSI :

1. Self Regulatory Organization (SRO), atau sebagai Koordinator yang meningkatkan koordinasi lembaga Regulator (BI atau Departemen terkait, misal Depkop), misalnya dalam hal Rating, Standar Profesi, Etika Bisnis BMT, dan lain-lain.
2. Capacity Building, baik bagi BMT maupun debiturnya, membentuk, menyehatkan dan meningkatkan melalui pendampingan teknis, training, dan jasa manajemen lain.
3. Advokasi dan Konsultasi bagi BMT anggota dan masyarakat
   1. Rating Agency, yang dapat menyeleksi  BMT yang layak dan berpotensi layak.
4. Monitoring Agency dan supervisi BMT.
   1. LKM/S Centre atau Pusat Operasi, penyedia informasi yang diperlukan oleh anggotanya, seperti informasi debitur, peluang usaha, kondisi makro ekonomi, keuangan dan perbankan khususnya di segmen keuangan mikro.
   2. Menjadi wholesaler bagi BMT anggota, termasuk memperluas akses BMT ke sumber-sumber keuangan yang volumenya lebih besar
   3. Linkage Program atau membentuk jembatan antara BMT dan lembaga keuangan lain, termasuk fungsi KKMB (Konsultan Keuangan Mitra Bank)

STRATEGI DAN INISIATIF

Dalam rangka menjalankan beberapa fungsi di atas, maka BMT Center mengembangkan strategi dan inisiatif sebagai berikut:

PT. PERMODALAN BMT VENTURA

Dalam rangka menjalankan fungsi Wholesaler dan atau Pool of fun, termasuk di sini adalah penjaminan, BMT Center telah menginisiasi dan mengembangkan sebuah lembaga permodalan yang dinamakan P.T. Permodalan BMT. Badan hukum dari lembaga ini adalah Ventura. Lembaga ini akan bergerak dalam bidang Investasi, Pembiayaan dan program kemitraan (linkage program). Ketiga bidang itu sekaligus menjadi bidang usaha yang berbasis kepada pola syari’ah dan akan dikembangkan oleh BMT Center melalui PT. Permodalan BMT secara sistematis, profesional dan berkelanjutan.

Adapun ketiga bidang kegiatan usaha di atas, secara umum bertujuan untuk:

• Meningkatkan rasio permodalan BMT terhadap dana pihak ketiga sehingga dapat menjaga kebutuhan modal minimum yang dipersyaratkan.
• Meningkatkan likuiditas BMT, yang diukur berdasar rasio likuiditas.
  • Mendorong terciptanya kinerja unggul  BMT, mencakup antara lain: Memiliki ukuran rasio keuangan yang baik; Performance manajemen dan lembaga sesuai dengan SOP maupun peraturan lain yang ditetapkan; Masuk rating lembaga terbaik; Pelayanan yang baik (Services excelent)
  • Menebar nilai syari’ah kepada para stakeholder: Para anggota (SHU); Pemerintah (Pajak); Karyawan (Kesejahteraan yang layak); Kreditur (Kembalian yang menarik dan penyelesaian kewajiban); Debitur (Bagi hasil yang saling menguntungkan); Mitra (Penyelesaian kewajiban secara teratur); dan Masyarakat sekitar (Lapangan pekerjaan, perbaikan kondisi sosial).

Sebagai bagian dari BMT Center, maka kegiatan usaha Permodalan BMT diarahkan pada bidang yang berkaitan langsung dengan kepentingan BMT Anggota (BMT Center). Dengan kata lain, Permodalan BMT merupakan badan usaha yang mendasarkan pelayanannya terutama kepada kepentingan BMT Anggota. Di samping itu, PT. Permodalan BMT juga sekaligus menopang bagi terwujudnya visi, misi dan tujuan BMT Center di atas.

Diagram di bawah ini adalah pola yang dibangun BMT Center melalui PT Permodalan BMT

SKEMA PENGUATAN BMT MELALUI PT. PERMODALAN BMT VENTURA

BMT INSTITUTE

Jika fungsi pendanaan dijalankan BMT Center melalui pelembagaan PT. Permodalan BMT Ventura, maka fungsi capacity building Sumber Daya Insani (SDI) BMT akan dijalankan BMT Center melalui pelambagaan BMT Institute. Sekalipun sekarang masih dalam proses inisiasi, namun lembaga ini ke depan akan bergerak dalam bidang Pelatihan, Jasa Manajemen, dan bidang-bidang lain yang menyangkut penguatan kapasitas Sumber Daya Insani BMT.

Dalam hal penguatan kapasitas Sumber Daya Insani BMT ini, secara umum sasaran yang hendak dituju adalah: Tersedianya Sumber Daya Insani (SDI) BMT yang memiliki kualfikasi keahlian  (kompeten) dan jumlah yang memadai. Seperti halnya PT. Permodalan BMT, kegiatan BMT Institute diarahkan pada bidang yang berkaitan langsung dengan kepentingan BMT Anggota (BMT Center). Namun, hal itu tidak menutup kemungkinan pelayanan usaha BMT Institute juga diarahkan kepada masyarakat luas, terutama menyangkut sosialisasi ekonomi mikro syari’ah.

Diagram dibawah ini adalah pola yang akan dibangun BMT Center melalui BMT  Institute.

STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR

Untuk mendukung bagi terlaksananya fungsi BMT Center tersebut di atas, di tingkat organisasinya didukung dengan struktur sebagai berikut:

STRUKTUR BMT CENTER

STRUKTUR DEWAN PENGURUS PUSAT BMT CENTER

KEANGGOTAAN

]]> http://permodalanbmt.com/bmtcenter/?feed=rss2&p=535 0 http://permodalanbmt.com/bmtcenter/?p=526 http://permodalanbmt.com/bmtcenter/?p=526#comments Thu, 02 Sep 2010 09:09:48 +0000 permodalanbmt http://permodalanbmt.com/bmtcenter/?p=526

Pertumbuhan dan perkembangan Lembaga Keuangan Mikro Syariah / Baitul Maal wa Tamwil yang  cukup pesat sebagaimana telah terjadi dalam dasa warsa terakhir ini, telah memunculkan persoalan-persoalan dalam menseimbangkan antara kebutuhan pengembangan usaha dengan ketersediaan sumber daya manusia pengelolanya yang memiliki kualifikasi manajerial  dengan kemampuan tidak saja dalam mengelola rutinitas kegiatannya, namun juga dalam menghadapi masalah-masalah yang dihadapi. Tuntutan kebutuhan sumberdaya manusia yang semakin bertambah menuntut penanganan masalah-masalah ketanaga-kerjaan tidak hanya dilakukan oleh “top manajemen” saja, namun juga oleh mananajer lapis kedua dan dibawahnya.

Terjadinya penurunan kinerja perusahaan, atau ketika terjadi pengembangan usaha yang cepat namun secara kualitatif terjadi penurunan kinerja perusahaan, sering  tidak disadari terkait dengan penurunan produktivitas karyawannya, yang  dibiarkan tumbuh berlarut-larut dikarenakan kemampuan  sumber daya manusia pada level supervisor atau manajernya kurang memiliki kemampuan dalam  menangani persoalan-persoalan internal dengan karyawannya ataupun dalam melakukan komunikasi dengan Top Management dan / atau Pengurus serta “stakeholder” strategis lainnya.

Oleh karena itu BMT Institute merekomendasikan diperlukannya sebuah “crash program” pelatihan yang dapat memberikan bekal  keterampilkan sumber daya manusia BMT pada level manajer atau supervisor untuk melakukan “interaksi manajemen” dalam menangani masalah-masalah ketenaga-kerjaan, khususnya dalam rangka meningkatkan produktivitas karyawan dan menangani karyawan-karyawan yang bermasalah, sekaligus dalam berinter-aksi dengan Pengurus, Anggota/Nasabah dan “stakeholder”

Kegiatan pelatihan ini dilaksanakan 2 hari, dari tanggal 16 – 17 November 2009 betepatan dengan hari Senin – Selasa, bertempat di Hotel Atlantic, Jalan Salemba Raya No 26 Jakarta Pusat. Peserta pelatihan mencakup perwakilan dari berbagai BMT wilayah masing – masing, misalnya BMT Jawa Tengah ada Tamzis, BMT Damar, BMT Wali Songo, BMT Hudatama. Dari Jawa Barat ada BMT Babussalam (Majalengka) dan dari DKI Jakarta BMT Al-Azhar. Pelatihan ini ditangani langsung oleh Bpk. Said Hisyam selaku Direktur BMT Institute.

Dari hasil diskusi perserta Training, pelatihan ini sangat berguna sekali dalam menunjang aktivitas mereka ketika balik ke BMT maing-masing, karena yang didapat dalam proses training adalah kebutuhan real para manajer/supervisor, ketika menghadapai permasalahan seperti: bagaimana seorang manajer bisa menjaga&meningkatkan  kinerja karyawan, menangani karyawan bermasalah, menerapkan reward & punishment, serta menangani komplain  para nasabah. Bahkan ada peserta yang mengatakan pelatihan ini bukan hanya untuk BMT tapi juga para PNS yang dari segi produktivitas masih perlu dipertanyakan. Pelatihan ini ditutup oleh Bpk. Saat Suharto selaku pengurus BMT Center, yang dengan sengaja menghadiri training ini.

yang memiliki kualifikasi manajerial  dengan kemampuan tidak saja dalam mengelola rutinitas kegiatannya, namun juga dalam menghadapi masalah-masalah yang dihadapi. Tuntutan kebutuhan sumberdaya manusia yang semakin bertambah menuntut penanganan masalah-masalah ketanaga-kerjaan tidak hanya dilakukan oleh “top manajemen” saja, namun juga oleh mananajer lapis kedua dan dibawahnya.

Terjadinya penurunan kinerja perusahaan, atau ketika terjadi pengembangan usaha yang cepat namun secara kualitatif terjadi penurunan kinerja perusahaan, sering  tidak disadari terkait dengan penurunan produktivitas karyawannya, yang  dibiarkan tumbuh berlarut-larut dikarenakan kemampuan  sumber daya manusia pada level supervisor atau manajernya kurang memiliki kemampuan dalam  menangani persoalan-persoalan internal dengan karyawannya ataupun dalam melakukan komunikasi dengan Top Management dan / atau Pengurus serta “stakeholder” strategis lainnya.

Oleh karena itu BMT Institute merekomendasikan diperlukannya sebuah “crash program” pelatihan yang dapat memberikan bekal  keterampilkan sumber daya manusia BMT pada level manajer atau supervisor untuk melakukan “interaksi manajemen” dalam menangani masalah-masalah ketenaga-kerjaan, khususnya dalam rangka meningkatkan produktivitas karyawan dan menangani karyawan-karyawan yang bermasalah, sekaligus dalam berinter-aksi dengan Pengurus, Anggota/Nasabah dan “stakeholder”

Kegiatan pelatihan ini dilaksanakan 2 hari, dari tanggal 16 – 17 November 2009 betepatan dengan hari Senin – Selasa, bertempat di Hotel Atlantic, Jalan Salemba Raya No 26 Jakarta Pusat. Peserta pelatihan mencakup perwakilan dari berbagai BMT wilayah masing – masing, misalnya BMT Jawa Tengah ada Tamzis, BMT Damar, BMT Wali Songo, BMT Hudatama. Dari Jawa Barat ada BMT Babussalam (Majalengka) dan dari DKI Jakarta BMT Al-Azhar. Pelatihan ini ditangani langsung oleh Bpk. Said Hisyam selaku Direktur BMT Institute.

Dari hasil diskusi perserta Training, pelatihan ini sangat berguna sekali dalam menunjang aktivitas mereka ketika balik ke BMT maing-masing, karena yang didapat dalam proses training adalah kebutuhan real para manajer/supervisor, ketika menghadapai permasalahan seperti: bagaimana seorang manajer bisa menjaga&meningkatkan  kinerja karyawan, menangani karyawan bermasalah, menerapkan reward & punishment, serta menangani komplain  para nasabah. Bahkan ada peserta yang mengatakan pelatihan ini bukan hanya untuk BMT tapi juga para PNS yang dari segi produktivitas masih perlu dipertanyakan. Pelatihan ini ditutup oleh Bpk. Saat Suharto selaku pengurus BMT Center, yang dengan sengaja menghadiri training ini.

sumber: Gibran

Keberadaan Lembaga Keuangan Mikro Syari’ah BMT saat ini menjadi salah satu infrastruktur penting yang turut membantu dalam meningkatkan perekonomian masyarakat khususnya para Usaha Kecil Mikro (UKM) di Jawa Barat. Diantara aktivitas BMT adalah melakukan intermediasi keuangan mikro yakni dengan penghimpunan dana simpanan dari masyarakat, pemberian pembiayaan usaha dengan pola bagi hasil dan pola lainnya yang sesuai dengan Syari’ah, serta menjadi jembatan bagi Muzakki (pemberi Zakat/ Aghniya) dengan para Mustahiq (penerima Zakat). Sedangkan salah satu faktor penting dalam pengelolaan BMT adalah peningkatan kualitas Sumber Daya Insani (SDI), dimana faktor ini cukup dominan dalam menjaga keberlanjutan dan perkembangan BMT. Dengan semakin tingginya tingkat kepercayaan ummat terhadap keberadaan BMT, maka semakin besar pula tantangan yang harus dijawab dalam menjaga amanah ummat agar BMT tetap memberikan pelayanan dengan AMANAH, PROFESIONAL, PRODUKTIF, DAN SESUAI SYARI’AH.

Oleh karena itu, BMT Center Korwil Jawa Barat bekerjasama dengan Absindo Jabar mengadakan pelatihan bersama tentang Kesehatan BMT dan Bedah Akad-Akad Syariah, adapun pemateri yang dihadirkan adalah para tokoh dan pegiat syariah masa-masa awal seperti:

1. Bpk. Nurman Ernanta Ghani pemateri Kesehatan BMT (beliau adalah pengajar akuntansi syariah pertama di Indonesia).
2. Bpk. Hasbi Mauriza Hasyim pemateri bedah akad-akad syariah (beliau adalah Direktur Bank Syariah pertama di Indonesia)

Adapun maksud dan tunjuan diadakannya pelatihan adalah sebagai berikut:

1.  PELATIHAN DASAR

1. Menanamkan sikap mental para pengelola BMT sehingga dapat istiqomah/ konsisten dalam mengamalkan perekonomian/ muamalah yang sesuai dengan Syari’at Islam di lembaga BMT/ LKMS.
2. Memberikan wawasan Pengetahuan tentang dasar-dasar operasional BMT/ KJKS khususnya tentang : Organisasi BMT, Prinsip dan produk Syari’ah BMT, Manajemen Pembiayaan, laporan keuangan BMT, Perhitungan Bagihasil Simpanan & Pembiayaan, Baitul Maal, dan Analisa Lap. Keuangan.
3. Memberikan Ketrampilan kepada para pengelola BMT khususnya yang baru mengenal BMT maupun yang belum pernah mengikuti pelatihan dasar untuk dapat menyusun langkah yang tepat dalam operasional BMT.
4. Standar Kompetensi :

-          Memahami prinsip dasar Baitul Maal dan Baitut Tamwil serta organisasinya,

-          Mampu menjelaskan perbedaan Sistem Ekonomi Syari’ah & sistem ekonomi konvensional,

-          Memahami Produk syari’ah BMT,

-          Mampu menghitung bagi hasil simpanan dan bagihasil pembiayaan.

2.  PELATIHAN LANJUTAN/ UP GRADING

a        Menanamkan sikap mental para pengelola BMT sehingga dapat istiqomah/ konsisten dalam mengamalkan perekonomian/ muamalah yang sesuai dengan Syari’at Islam di lembaga BMT/ LKMS.

b        Memberikan Refresh/ Penyegaran dan penambahan wawasan Pengetahuan tentang operasional BMT/ LKMS khususnya tentang : Analisa Kesehatan (Manajemen keuangan BMT) dan  Aplikasi Akad Syari’ah.

c         Menciptakan jaringan komunikasi antar pengelola BMT di Jawa-Barat guna terjalinnya transformasi segala bentuk aktivitas dan perkembangan BMT.

1. Standar Kompetensi :

-          Memahami prinsip Rasio Kesehatan BMT dan perencanaan Keuangan BMT yang baik.

-          Mampu mengimplementasikan produk-produk sesuai Akad Syari’ah.

Pelatihan ini diikuti oleh 36 BMT se Jawa Barat seperti: BMT Al-Ishlah Cirebon, BMT Al Falah Cirebon, BMT Khusnul Aulia Cirebon, BMT Al-Amin Sumedang, BMT Al-Amanah Sumedang, BMT Al-Marzuqiyah, BMT Mardlotillah, BMT Baraya Bandung, BMT Sanama Bandung, BMT Madani Bogor, BMT Aqobah Bogor, BMT Ibaadurrahaman Bogor, BMT Ikhtiarrahman Bogor, BMT Amal Atina Bogor, BMT Azka Bogor, BMT Mitra Madani Cianjur, BMT El Fajr Cianjur, BMT El Investa Mubarokah Cianjur, BMT Nurul Ummah Sukabumi, BMT EL-Annur Sukabumi, BMT Al-Anhar Sukabumi, BMT El Salam Sumedang, BMT El-Falah Sumedang, BMT El Fath Cirebon dan masih banyak yg lainnya.

sumber: Gibran

Direktur Housing and Commercial Banking BTN Purwadi mengatakan kerjasama fasilitas kredit tersebut merupakan tindak lanjut atas komitmen nya untuk mendukung UMKM.

“Kami telah bekerjasama dengan BMT Ventura sejak lima tahun lalu,” katanya hari ini.

Dia menjelaskan kredit tersebut  memakai fasilitas akad mudharabah  dan Permodalan BMT Ventura akan menjadi koordinator dalam pendistribusian kredit modal kerja tersebut.

Dia mengatakan BTN Syariah telah memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan induknya. “Meski masih berstatus unit usaha, BTN Syariah memiliki peluang bisnis yang cukup besar untuk mendukung induk usaha,” katanya.

Dia mengharapkan BTN Syariah dapat mendukung kredit non perumahan yang menjadi target induk usaha.

Belum lama ini,BTN telah menyalurkan kredit modal kerja UMKM kepada PT Permodalan Nasional Madani (Persero) sebesar Rp100 miliar.(mmh)

Sumber: Bisnis Indonesia

Selamat atas terpilihnya Bpk Joelarso sebagai Ketua Umum BMT Center yang baru masa bakti 2010 – 2015 semoga BMT Center mampu menjawab tantangan masa depan sebagaimana tema MUNAS 2 kali ini “Menyongsong BMT 2020″. Munas ke 2 Perhimpunan Baitul Maal wat Tamwil Indonesia atau yang sering disebut dengan BMT Center digelar di Park Hotel, sebuah hotel bintang 3 yang berlokasi di Jl. DI. Panjaitan Kav 5 Cawang, Jakarta Timur.

Salah satu tujuan diadakannya Munas adalah memilih kepengurusan  BMT Center yang baru, sebelum pemilihan dimulai sudah berkembang jauh-jauh hari beberapa nama yang layak untuk diunggulkan diantaranya: Ibu Mursida Rambe (beliau pengurus BMT Beringharjo) , ada Pak Joelarso (pengusaha asal Solo/pengurus BMT Alfadinar) , ada juga Pak Ahmad Sumiyanto (Ketua BMT Center periode 2005-2010), ada nama pak Saat Suharto (CEO PT. Permodalan BMT) dan masih banyak yang lain.

Mengikuti pemilihan Munas 2 BMT Center kayak seperti mengikuti Pemilu / Pemilukada di negeri ini, bahkan lebih unik karena diikuti oleh peserta laki-laki yang mayoritas berjenggot (padahal tidak ada syarat klo anggota Munas harus berjenggot lho?) disamping berjalan sangat demokratis, juga banyak dibumbuhi oleh joge-joge humor ala gusdur (padahal bukan gusdurian lho…) keunikan – keunikan itulah yg membuat forum cair dan tidak tegang. Ketegangan agak muncul ketika  utusan  BMT daerah memberikan suara mengajukan calonnya masing-masing tapi seketika itupula ada peserta yang nyeleneh dan membuat gerrrhhh…. suasana forum,   sampai akhirnya acara bisa berjalan lancar dan sukses tanpa gangguan apapun dan tanpa adanya money politic atau tekanan dari pihak luar, adapun hasil pemilihannya sebagai berikut: pak Jularso mendapatkan suara terbanyak yaitu 73 suara, disusul  ibu Mursida Rambe 9 suara, pak Saat Suharto mendapatkan 2 suara,  dan terakhir pak Ahmad Sumiyanto dan pak Rusdiyono berbagi sama-sama mendapatkan 1 suara. Alhasil Munas 2 ini meremomendasikan beberapa nama yang nantinya diberi amanah untuk mengurusi BMT Center 5 tahun kedepan. Seluruh  anggota BMT Center dan karyawan PT.Permodalan BMT , mengucapkan selamat kepada bapak Joelarso, semoga mampu mengemban amanah ini menjadi lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya, amien.

sumber: Gibran

Direktur Housing and Commercial Banking BTN Purwadi mengatakan kerjasama fasilitas kredit tersebut merupakan tindak lanjut atas komitmen nya untuk mendukung UMKM.

“Kami telah bekerjasama dengan BMT Ventura sejak lima tahun lalu,” katanya hari ini.

Dia menjelaskan kredit tersebut  memakai fasilitas akad mudharabah  dan Permodalan BMT Ventura akan menjadi koordinator dalam pendistribusian kredit modal kerja tersebut.

Dia mengatakan BTN Syariah telah memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan induknya. “Meski masih berstatus unit usaha, BTN Syariah memiliki peluang bisnis yang cukup besar untuk mendukung induk usaha,” katanya.

Dia mengharapkan BTN Syariah dapat mendukung kredit non perumahan yang menjadi target induk usaha.

Belum lama ini,BTN telah menyalurkan kredit modal kerja UMKM kepada PT Permodalan Nasional Madani (Persero) sebesar Rp100 miliar.(mmh)

Sumber : Bisnis Indonesia

PERTUMBUHAN Baitul Maal Wat Tamwiil (BMT) sepanjang 2010 diproyeksikan bisa tercapai 30-40%. Selain itu,jumlah pemain di industri keuangan syariah mikro ini dipastikan bisa dicapai hingga kisaran 4.000 BMT.Direktur Eksekutif Pusat Inkubasi Usaha Kecil (Pinbuk) Aslihan Burhan mengungkap kan, terdapat sejumlah faktor dibalik optimisme pertumbuhan BMT di dalam negeri. “Jumlah usaha mikro yang membutuhkan pembiayaan dari lembaga keuangan sekelas BMT kami perkirakan bakal meningkat lebih tinggi lagi,”ujar Aslihan. Aslihan menambahkan, pertumbuhan BMT sepanjang tahun ini juga bakal terdorong oleh kucuran dana Badan Layanan Umum Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir (BLU LPDB).

Kabarnya,dana BLU LPDB tahun ini bakal dikucurkan Rp1,4 triliun baik untuk usaha mikro konvensional maupun syariah. “Kalau saja dari total dana tersebut syariah bisa mendapatkan 50% saja, artinya kan ada sumber dana tambahan Rp700 miliar bagi kelompok BMT. Itu tentu pengaruhnya akan cukup signifikan,”jelasnya. Aslihan sendiri berharap pemerintah bisa mengucurkan dana BLU LDPB ke kelompok BMT bisa sekitar 50%, setara dengan lembaga keuangan mikro konvensional.”

Apalagi kan kinerja BMT sendiri masih jauh lebih baik,” sambungnya. Faktor lain di balik pertumbuhan, sambung Aslihan,adalah semakin masifnya perbankan dan atau unit usaha syariah bank dalam menjalin kemitraan (linkage program) dengan lembaga-lembaga keuangan mikro sekelas BMT. Beberapa diantaranya yang dikenal cukup massif dalam program ini antara lain seperti Bank Syariah Mandiri, Bank Muamalat, dan Bank Mega Syariah.

“Kami kira, dengan adanya beberapa bank yang melakukan spin off unit syariahnya akan menambah lagi dukungan bagi BMT-BMT melalui kemitraan tersebut,” tambahnya. Dalam waktu yang sama, lanjut Aslihan, sekurangnya 200 pemain baru akan masuk ke bisnis BMT sepanjang tahun ini. Saat ini, jelasnya, tak kurang dari 3.400 BMT telah hadir dan memberikan jasa pelayanan keuangan di kelas mikro syariah dengan basis terbesar di Jawa,disusul Sumatera,Sulawesi dan Kalimantan.

“Tambahan 200 BMT itu berdasarkan program kerjasama kami bersama pemerintah-pemerintah daerah, by design. Di luar kerjasama ini kami kira pasti lebih banyak lagi tambahannya,”tuturnya. Bila kinerja positif tersebut mampu direalisasikan, lanjutnya, maka aset BMT secara nasional bisa mencapai angka Rp2,5 triliun yang bisa dibukukan pada tahun ini.

General Manager BMT Bina Umat Sejahtera Ahmad Zuhri mengakui, prospek pertumbuhan BMT pada tahun ini bakal meningkat lebih baik lagi sepanjang tahun ini. Peningkatan kebutuhan pembiayaan masyarakat dipercaya menjadi faktor utama di balik prospek tersebut. Bahkan, sambungnya, pihaknya menargetkan pertumbuhan pembiayaan pada tahun ini sekurangnya 60% atau sekitar Rp200 miliar.

“Kebutuhan pembiayaan masyarakat kecil itu selalu bertambah, jadi masih ada prospek.Tinggal kemauan industri memenuhinya,” ujarnya. Ketua Perhimpunan BMT Nasional (BMT Center) Ahmad Sumiyanto berpendapat, pertumbuhan pembiayaan BMT bisa saja mencapai kisaran 30-40% sepanjang tahun ini.

Ini didasarkan asumsi makin luasnya market share BMT nasional, menyusul adanya kesadaran masyarakat memanfaatkan transaksi keuangan syariah hingga level mikro sekali pun. “Peranan linkage program juga mendorong peningkatan pertumbuhan BMT secara nasional,”jelasnya.

Senada dengan Aslihan,Sumiyanto optimis, pertumbuhan aset BMT secara nasional bisa tumbuh 60% menjadi Rp2,5 Triliun dari saat ini sekitar Rp1,5 triliun. “Untuk pemainnya sendiri bisa mencapai 4.000-an BMT yang akan melayani kebutuhan nasabah mikro syariah nasional di tahun ini,” sambungnya. Di bagian lain, baik Aslihan, Zuhri, maupun Sumiyanto berharap pemerintah mendorong pengembangan BMT pada beberapa aspek.

Menurut Aslihan,salah satu dorongan yang perlu dilakukan adalah memberikan keleluasan bagi BMT menerapkan sistem transaksi berbasis elektronik. Diketahui, Peraturan Bank Indonesia tidak mengizinkan implementasi sistem Alat Pembayaran Menggunakan Kartu (APMK) dan transaksi berbasi elektronik (e-Money) pada lembaga berbadan hukum koperasi. Padahal,menurut Aslihan, implementasi sistem seperti ini makin dibutuhkan oleh nasabah BMT untuk bertransaksi secara tak terbatas. (zaenal muttaqin).

Sumber : www.seputar-indonesia.com

1. Supervisor of Funding Officer and Funding Officer
Responsibility for premium external funding matters, to identify and to make deal funding opportunities, to keep good relation to funder and support to develop an funding strategy.

2. Financing/Loan Officer
Responsibility Loan/Financing Section Chief to analyze and assessment and recommendation; provide and support legal matters and administration for binding and disbursement; support to monitoring and evaluating and reporting and remedial.

3. Financing/Loan Administration and Operational Section Chief
Responsibility to standard and operating procedure administration and compliance and documentation; Responsibility for financing/loan disbursement, rollover, repayment, and management information systems; Responsibility overall management of the general section and other interim affairs.

Qualification :

Male, 29 years, bachelor any field, exp. 1 year (1 & 2 ); Male, 31 years and expr. 2 years (3); Good analytical, attitude, team work & under pressure (1-3). Send to: recruitment_pbv@yahoo.co.id until 21 Feb 2010We are Islamic Microfinance Institution looking for best candidates with “passion” on micro and small entrepreneur business development for the following positions:

1. Supervisor of Funding Officer and Funding Officer
Responsibility for premium external funding matters, to identify and to make deal funding opportunities, to keep good relation to funder and support to develop an funding strategy.

2. Financing Officer
Responsibility Financing Section Chief to analyze and assessment and recommendation; provide and support legal matters and administration for binding and disbursement; support to monitoring and evaluating and reporting and remedial.

3. Financing Administration and Operational Section Chief
Responsibility to standard and operating procedure administration and compliance and documentation; Responsibility for financing disbursement, rollover, repayment, and management information systems; Responsibility overall management of the general section and other interim affairs.

Qualification :

Male, 29 years, bachelor any field, exp. 1 year (1 & 2 ); Male, 31 years and expr. 2 years (3); Good analytical, attitude, team work & under pressure (1-3). Send to: recruitment_pbv@yahoo.co.id until 21 Feb 2010

JAKARTA — Permodalan BMT akan memperluas jangkauannya di 2010 demi mencapai target. BMT ini menargetkan untuk mememiliki aset Rp 50 miliar-Rp 60 miliar pada tahun ini.

Chief Executive Officer Permodalan BMT, Saat Suharto, mengatakan dalam rancangan business plan yang sedang disusun, pada 2010 pihaknya menargetkan peningkatan aset dua kali lipat dari 2009.

”Pada 2010, nilai aset perusahaan kami targetkan menjadi Rp 50 miliar-Rp 60 miliar dan laba Rp 1,3 miliar,” kata Saat kepada Republika, pekan lalu.

Untuk dapat mencapai target peningkatan aset dan laba perusahaan, tambahnya, maka diperlukan pula peningkatan nilai pembiayaan. Di 2010 Saat mengungkapkan target pembiayaan setidaknya harus mencapai Rp 138 miliar. Hingga November 2009, Permodalan BMT memiliki aset Rp 27,4 miliar dengan perolehan laba Rp 700 juta.

Dalam upayanya menggenjot nilai pembiayaan, ujar Saat, secara ekspansif Permodalan BMT akan melakukan pembiayaan ke sektor mikro melalui BMT. Untuk mencapai hal itu pihaknya pun akan mulai membuka pasar-pasar pembiayaan baru.

”Jika pada tahun-tahun sebelumnya customer kami terpusat di daerah Jawa Tengah dan Yogyakarta, maka pada 2010 kami akan lebih banyak hadir di Jakarta, Jawa Barat, dan Jawa Timur,” tutur Saat.

Strategi ini, lanjutnya, juga berarti mendorong BMT Center sebagai asosiasi BMT-BMT dapat melakukan ekspansi keanggotaan di wilayah-wilayah tersebut, karena Permodalan BMT hanya memberikan pembiayaan kepada BMT yang telah tergabung dalam BMT Center.

BMT Center
Terkait dengan keanggotaan BMT Center, ungkap Saat, di 2009 ada dua anggota yang dikeluarkan karena tidak memenuhi standar performa anggota. Namun pada tahun yang sama, bertambah pula delapan anggota baru. Dengan demikian jumlah anggota BMT Center di 2009 menjadi 144 unit, bertambah dari 138 unit di tahun 2008.

”Pada 2010 ada sekitar 30 BMT yang sedang menunggu proses menjadi anggota,” kata Saat.

Menurut Saat, 2010 masih menjadi tahun yang baik bagi lembaga keuangan mikro syariah untuk berkembang. Hal tersebut didukung oleh adanya beberapa bank-bank yang sudah ada maupun bank baru konvensional dan syariah yang akan masuk di sektor mikro. Mereka menawarkan angka pembiayaan di atas Rp 50 juta rupiah per outstanding, terutama dengan model pembiayaan konsumer.

”Namun hal ini perlu di jaga agar tidak menjadi over flow kebutuhan, sehingga memancing persaingan yang tidak mengindahkan unsur kehati-hatian,” papar Saat.

Sedangkan untuk pembiayaan pada angka di bawah Rp 50 juta, tambahnya, aksesibilitas masih akan menjadi isu. Pihaknya pun berharap, terjadi sinergi linkage antara perbankan dengan Permodalan BMT untuk memperbesar portofolio pembiayaan kepada pengusaha mikro untuk outstanding di bawah 20 juta.

Akan tetapi terdapat beberapa ancaman terutama dari maraknya lembaga-lembaga baru yang bergerak pada keuangan mikro yang kadangkala beroperasi dengan tidak menggunakan prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate Governance atau GCG), oleh karena itu kami perlu mengingatkan kepada regulator (pemerintah) untuk membatasi badan hukum yang baru dan meningkatkan pengawasan.

sumber : www.republika.co.id